우리 기업들은 Software 성숙도를 괸리하면서 Testing 조직을 구성하고 있을까? 내가 속해 있던 대기업 및 파트너사로 만만 국내의 중소기업의 현실은 개리가 있다. 현실적인 이유는 개발 조직을 설계, 구현, 검증으로 단순화 해보면 검증 조직을 축소하기에 용이하다. 경영층은 구현 조직에서 커버가 가능 하다고본다.
예를들어, 내가 속해 있던 대기업의 한 사업부의 경우, Software 성숙도는 “2.5” 정도로 평가 되었고, 검증 조직은 개발 조직의 30% 이상이 되어야 기대하는 품질을 확보 할 수 있다는 진단이 있었다. 그러나, 현실은 검증 조직은 개발팀내 속해 있어 독립성이 보장되지 않고 검증 인력의 비중은 15% 정도로많은 역량을 구현(Coding) 하는 조직에 투입을 한다. 중소 업체인 파트너사들은 더 심각 했다. 별도의 검증 조직이 없이, 구현하는 조직에서 Code Level Unit Test 및 System Level Test를 같이 실행을 하고 있었고 품질의 정책도 없이 출시 일정이 되면 출하하는 프로세스를 따르고 있었다.
품질에 대한 정책이 명확하지 않는 기업이 그로벌 시장에서 성장 할 수 있을지 고민이 필요하며 경영층에서는 품질 우선의 정책을 고민해야 하며, 개발 프로세스에서 Testing을 필수 프로세스로 고려 되어야 한다.
